پاسخگویی به افکار عمومی، اصل مهم در مجموعه مدیریتی گل‌گهر/افزایش چشم‌گیر تولید در خطوط تولیدی مجموعه گل گهر/نگاه یکسان و توام با عدالت در راستای مسئولیت های اجتماعی

ارتقاء توان رقابت در بازار و افزایش کیفیت محصولات تولیدی

مجتمع صنعتی معدنی گل‌گهر به عنوان یکی از قطب‌ها‌ی صنعتی معدنی کشور همواره نقش ارزنده‌ای در توسعه و پیشرفت شهر سیرجان در حوزه‌ها‌ی مختلف داشته است که البته در طول یکسال و نیم گذشته و با حضور مهندس تقی‌زاده در راس مدیریت این مجموعه گام‌ها‌ی موثری در جهت تعالی اهداف ترسیم شده شرکت و همچنین اجرای مسولیت‌ها‌ی اجتماعی شرکت برداشته شده است؛ از همین روی تاکید مهندس تقی زاده؛ مدیر عامل محترم شرکت همواره پرهیز از حاشیه‌ها و نیز سیاست زدگی و در عین حال توجه ویژه به اهداف اصلی شرکت من جمله مسئله تولید می‌باشد؛ بنابر این مدیر عامل محترم شرکت ضمن اعتقاد به پاسخگویی به مردم شریف و افکار عمومی و به همین منظور با نگاه یکسان و توام با عدالت در راستای مسئولیت‌های اجتماعی مورد تاکید مقامات محترم کشوری به ویژه استاندار فهیم استان کرمان( جناب مهندس رزم حسینی) با سازمان‌ها‌ی مختلف شهری و به ویژه مسئولین ارشد شهرستان از جمله: امام جمعه معزز؛ فرماندار محترم و نماینده محترم مردم شریف سیرجان در مجلس شورای اسلامی با هدف رونق و پیشرفت شهر در تعامل می‌باشد و همواره وظیفه اصلی خود را تولید می‌دانند و در نتیجه همین نگاه بوده است که طی 18 ماه گذشته؛ پیشرفت‌های محسوسی در زمینه‌های مختلف مجموعه به وجود آمده است.

تکریم نظرات عمومی

در راستای همین تکریم نظرات عمومی بوده است که در دوره مدیریت جدید شرکت؛ بطور مثال بحث انتقال آب از سد تنگوئیه بطور کلی منتفی گردید و بنا به اعلام بخش فنی و مهندسی مجتمع، صرفا با 110لیتر آب مربوط به چاه‌های آب غیر شرب که مالکیت آن متعلق به گل‌گهر می‌باشد؛ این حجم سنگین پروژه‌های فولادی تداوم حیات داشته‌اند؛ لازم به توضیح است این حجم آب به دلیل شوری و آلودگی بالا که به تایید کارشناسان نیز رسیده است هرگز شرب نبوده و مربوط به فاضلاب شهری می باشد.

تعیین اهداف پنج‌گانه

در ابتدای فعالیت آقای مهندس تقی زاده‌، ایشان در راستای سیاست‌های اقتصاد مقاومتی، مورد تایید مقام معظم رهبری و رویکردهای تولید محور رئیس جمهور محترم با افزودن ساعات کار و حضور تمام وقت و کوشش مداوم در پیگیری امور جاری و نشان دادن تعامل و شکیبایی حداکثری از جانب خویش‌، تاثیر موانع کار را به حداقل رسانده و سپس با تعیین پنج هدف اصلی شامل: کاهش هزینه‌ها‌، افزایش تولید‌، افزایش حمل و صادرات‌، شروع هرچه سریعتر کارخانجات و پروژه‌های درحال احداث و بهبود کیفیت تمامی پتانسیل‌های موجود را در راستای دستیابی به این اهداف تعیین شده یکپارچه نمودند. به گونه ای که اگر امروز‌، پس از گذشت بیش از پانزده ماه پر فراز و نشیب منصفانه به ارزیابی کارهای انجام شده در شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر بپردازیم‌، مشخص می‌گردد که علی رغم کاهش شدید قیمت‌های جهانی محصولات معدنی، به حول و قوه الهی و تحت سیاست‌های مدیر عامل محترم شاهد دستیابی به موفقیت‌های چشمگیری در شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر هستیم که در ادامه جهت اطلاع شهروندان محترم نتایج کمی هر یک از اهداف تعیین شده آورده شده است.

الف- کاهش هزینه‌ها :

با توجه به کاهش شدید قیمت جهانی محصولات معدنی و فولادی‌، مهندس تقی زاده به خوبی یکی از راههای برون رفت از این بحران را در کاهش هزینه‌ها دیده و با صرفه جویی‌ها و حذف هزینه‌های زائد و غیرضروری و همچنین افزایش تولید که توسط مدیران تحت مجموعه بعمل آوردند؛ شرکت موفق شد بهای تمام شده محصولات کنسانتره و گندله گل‌گهر را به ترتیب 36 و 25 درصد با احتساب حق انتفاع و بهای تمام شده هر دو محصول را 10 درصد بدون احتساب حق انتفاع کاهش دهند(طبق گزارش یک موسسه حسابرسی معتبر خارج از مجموعه گل‌گهر) و این مهم در حالی در سال گذشته شروع شد که به لحاظ بحران اقتصادی طبق نظر مسئولین و کارشناسان کشوری بدترین وضعیت اقتصادی را در سالیان اخیر داشته‌ایم.

ب- افزایش تولید :

باتوجه به ثابت بودن هزینه‌های تولید‌، افزایش تولید تاثیر شگرفی در کاهش هزینه‌ها خواهد داشت. در راستای همین امر طبق سیاستهای مدیر عامل محترم و مدیریت تحت مجموعه خود با بهره وری‌ها‌ی انجام گرفته؛ شاهد افزایش تولید چشمگیری در خطوط تولید مجموعه گل‌گهر بوده ایم؛ بطوریکه در تولید محصول کنسانتره سال 94 نسبت به سال 93 به میزان 12 درصد بدون احتساب خطوط جدید و به میزان 32 درصد با احتساب خطوط جدید افزایش تولید انجام گرفته و در تولید گندله نیز شاهد رشد 5 درصدی تولید سال 94 به 93 بوده ایم. همچنین طبق آمارهای تولید تا انتهای مهرماه سال جاری 7477194 تن کنسانتره و 3514811 تن گندله تولید گردیده که طبق این آمار تولید کنسانتره نسبت به هفت ماهه سال 94 به میزان 30 درصد و نسبت به سال 93 به میزان 50 درصد رشد داشته و همچنین در تولید گندله سال جاری نسبت به مدت مشابه سال قبل 16 درصد و نسبت به هفت ماهه ابتدائی سال 93 به میزان 21 درصد شاهد افزایش تولید بوده ایم.

ج- افزایش حمل و صادرات:

باتوجه به بحران کمبود نقدینگی که در سال قبل در کشور روبرو بودیم؛ یکی از بهترین راهکارها جهت رفع این مشکل افزایش میزان صادرات می باشد که مدیریت ارشد شرکت با درک کامل اهمیت این امر تمامی تلاش مجموعه خود را بر دسترسی به این هدف متمرکز نموده و طبق سیاستهای ایشان صادرات محصولات گل‌گهر در سال 94 نسبت به سال 93 بیش از 90 درصد افزایش داشته و همچنین شاهد افزایش فروش محصولات به میزان 7 درصد در سال 94 نسبت به سال 93 بوده ایم. از سوی دیگر طبق صادرات و حمل صورت گرفته در شش ماهه ابتدائی سال جاری شاهد افزایش حدود دوبرابری صادرات محصول نسبت به مدت مشابه سال قبل‌، افزایش سه برابری در حمل کنسانتره به مشتریان داخلی و افزایش بیش از 50 درصدی در حمل کل محصولات نسبت به مدت مشابه سال قبل هستیم. ذکر این نکته خالی از لطف نیست که این افزایش حمل و صادرات صورت گرفته علاوه بر کمک به حل مشکل نقدینگی مجموعه گل‌گهر کمک شایانی به رونق کامیون داران سیرجان و رونق اقتصاد شهر سیرجان نموده است.

د- به بهره برداری رسیدن هرچه سریعتر پروژه‌های در حال احداث:

با توجه به کمبود شدید نقدینگی و همچنین تحریم‌های ظالمانه که توسط نهادهای بین المللی در سال‌های قبل شاهد بودیم قبل و در ابتدای شروع به فعالیت مهندس تقی زاده شاهد پیشرفت خیلی کم و در پاره ای از موارد توقف احداث خطوط جدید بودیم. اما با توجه به اینکه این پروژه‌ها حجم عظیمی سرمایه را به خود اختصاص داده بودند‌، به بهره برداری رسیدن آنها علاوه بر اینکه نقش اساسی در حل مشکل بیکاری شهرستان و کشور دارند منجر به بازگشت سرمایه سریعتر آنها نیز می شود. در راستای همین امر تحت سیاستهای اتخاذشده از سوی مدیرعامل شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر از زمان شروع به کار وی نه تنها پروژه ای متوقف نگردیده؛ بلکه شاهد افزایش سرعت چندین برابری تکمیل پروژه‌ها نسبت به قبل هستیم و نتیجه این اقدامات منجر به این شده است که طی یکسال گذشته خطوط 5و6 کنسانتره گل‌گهر به بهره برداری رسیده‌، نیروگاه سیکل ترکیبی به شبکه تولید برق کشور متصل شده، کارخانه گندله سازی شماره دو شروع به تولید نموده‌، خط جدید کارخانه هماتیت با قابلیت فیددهی از باطله استارت گردیده است، خط انتقال آب به بهره برداری رسیده و کارخانجات آهن اسفنجی شرکت‌های توسعه آهن و فولاد و جهان فولاد نیز در حال تولید می باشند. همچنین خطوط ‌ 1 و 2 کنسانتره گهر زمین نیز در مدار تولید قرار گرفته‌اند.

هـ- بهبود کیفیت :

براساس سیاست‌های کاری ابلاغ شده از سوی مدیر عامل محترم، ضمن برنامه ریزی در جهت افزایش کمیت محصولات‌، جهت ارتقای توان رقابت در بازار افزایش کیفیت محصولات تولیدی نیز در دستور کار قرار گرفت بطوریکه از زمان شروع به فعالیت وی شاهد افزایش شاخص استحکام گندله تولیدی‌، افزایش عیار آهن کنسانتره و کاهش گوگرد آن‌، افزایش بلین و ... هستیم.

4- در زمینه اجرای مسئولیت‌ها‌ی اجتماعی و حمایت از پروژه‌های شهری به منظور آبادانی و پیشرفت شهر و رفع مشکلات شهری با نظر مثبت مدیر عامل؛ حمایت مالی شرکت از مجموعه اقدامات در شهر در سال 94 (ابتدای شروع به فعالیت مهندس تقی زاده) نسبت به سال 93و همچنین سال 95 نسبت به سال‌ها‌ی 93 و 94 رشد فوق العاده‌ای طبق مستندات موجود داشته است.

در پایان ذکر این نکته خالی از لطف نبوده که مجموعه این اقدامات علاوه بر اینکه نقش چشم‌گیری در حرکت روبه جلو مجموعه گل‌گهر داشته منجر به رونق اقتصادی و اشتغال شهر سیرجان و کشور گردیده و از سوی دیگر دیدگاه مدیرعامل محترم شرکت معدنی و صنعتی صرفا تولیدی نبوده و به جنبه مسئولیت‌های اجتماعی شرکت نیز اهمیت ویژه ای قائل بوده است بگونه‌ای که در این زمینه شاهد طرح‌هایی مانند؛ بازسازی سینما؛ احداث بیمارستان فوق تخصصی(که انحصاراً توسط گل‌گهر در سطح یک کشوری ساخته خواهد شد)، پروژه فاضلاب سیرجان، احداث خط راه آهن سیرجان-کرمان‌، احداث مجموعه ورزشی، مشارکت در ساخت حوزه علمیه و مصلی سیرجان و ... نیز بوده‌ایم.